Struktur statt Steinbruch

Klare Leitlinien schaffen

Nachhaltigkeit ist seit ein paar Jahren Leitmotiv vieler Unternehmen und Organisationen – auch der öffentlichen Verwaltung. Im Laufe der Zeit sind hierdurch verschiedene Aktivitäten und Vorhaben entstanden, die auf unterschiedliche Weise ausgeprägt wurden und oft genug nur noch eine unstrukturierte Sammlung von Themen und Maßnahmen darstellen.

Wir erleben sehr häufig, dass es an einer strukturierten Umsetzung und an klaren Leitlinien mangelt. Hierdurch wissen oftmals die eigenen Mitarbeitenden oder Mitwirkenden nicht, was genau im eigenen Bereich nachhaltig ist.

Genauso erleben wir häufig, wie z.B. in Unternehmen und Organisationen Prozesse und Verfahren etabliert sind, die zwar nachhaltig sind, so aber weder im eigenen Haus, noch außerhalb wahrgenommen werden.

Viel zu häufig erleben wir, dass Nachhaltigkeit mit Maßnahmen zum Umweltschutz verwechselt werden, der jedoch nur ein Bestandteil davon ist. Auch der Klimaschutz wird häufig mit nachhaltigem Handeln verwechselt.

Bausteine

Jahr 1

• Kick-off
  Workshop zur Bedarfs- und Zielermittlung, Verständnis von Nachhaltigkeit,
• Baustein 1
  Bestandsaufnahme und Bedarfsanalyse
• Baustein 2
  Strategieentwicklung
• Baustein 3
  Planung der Implementierungsphase

Flexibilität

Anpassungsfähig bleiben

Gesetze, Verordnungen, Regulierungen und die Lebenswirklichkeit bilden den Rahmen, in dem sich Unternehmen, Organisationen und die öffentliche Verwaltung bewegen. Dieser ist ständigen Veränderungen unterworfen. Damit bleiben Sie nicht nur auf der Höhe, sondern sind der Zeit voraus. Sie gewinnen Fachkräfte durch die Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber:
 

• Ausschreibung und Beschaffung
  Ändern von Gewohnheiten, kein Kopieren von Altem und Vergangenen und Vorreiter sein
• Qualifikation und Bewusstseinsbildung
  Implementation von Schulungsprogrammen für die Fort- und Weiterbildung der Mitarbeitenden in nachhaltigkeitsrelevanten Themen. Diese schaffen ein Bewusstsein für die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenspraxis und fördern das Verständnis für die Auswirkungen nachhaltiger Entscheidungen im beruflichen Handeln. Ermöglichen Sie einen Perspektivwechsel durch die Stärkung von Berufserfahrungen im Ausland für Ihre Auszubildenden und ihrem ausbildenden Personal.
• Kultur der Anpassungsfähigkeit
  Förderung einer Kultur der Anpassungsfähigkeit, um auf sich ändernde nachhaltigkeitsrelevante Rahmenbedingungen reagieren zu können. Der Aufbau flexibler Strukturen und agiler Prozesse ermöglicht es, schnell auf neue Anforderungen einzugehen.
• Partnerschaften und Stakeholder-Engagement
  Etablierung enger Partnerschaften mit relevanten Stakeholdern, einschließlich Lieferanten, Kunden und der Region, in der Sie sich befinden. Integraration von Feedback und Perspektiven der Stakeholder in die Entscheidungsprozesse.
• Technologische und soziale Innovationen
  Implementierung innovativer Technologien und eines dynamischen Technologiemanagements, Nutzung neuer, naturbasierter Materialien und Rohstoffe, Förderung von Forschung und Entwicklungsleistungen z.B. im Bereich von Kreislaufwirtschaft, Implementierung von Mechanismen für partizipative Entscheidungsfindung.

Stärkung der Resilienz

Abhängigkeiten und Unwägbarkeiten reduzieren

Die Stärkung der Resilienz von Unternehmen, Organisationen und öffentlichen Verwaltungen im Kontext der Nachhaltigkeit erfordert eine ganzheitliche Herangehensweise, die z.B. folgende Themenfelder berührt:
 

• Risikoanalyse und -management
  Hier geht es vor allem um die Identifizierund und Bewertung nachhaltigkeitsbezogener Risiken, wie z.B. Umweltauswirkungen, soziale Verantwortung oder rechtliche Entwicklungen. Um auf diese Risiken proaktiv zu reagieren und mögliche Auswirkungen zu minimieren, müssen Strategien entwickelt werden.
• Langfristige Ausrichtung
  Ist das bisherige Geschäftsmodell zukunftsfähig, z.B. im Hinblick auf die Bestrebungen, aus der bisherigen linearen Wirtschaftsweise eine sog. „Circular Economy„, also eine kreilauforientierte Wertschöpfung, zu gestalten? Langfristiges und systemisches Denken in Kombination mit nachhaltigen Geschäftsmodellen und der Reduzierung von Abhängigkeiten gewährleisten zukünftigen Erfolg und Widerstandsfähigkeit gegenüber multiplen Krisen.
• Integrierte Nachhaltigkeitsstrategie
  Die Implementierung einer klaren und integrierten Nachhaltigkeitsstrategie, die Umweltaspekte, soziale Verantwortung und wirtschaftliche Belange berücksichtigt, reduziert Unwägbarkeiten und gibt Orientierung. Eine solche Strategie muss sich in der Unternehmenskultur und den langfristigen Zielen widerspiegeln.